Nachhaltigkeitsmanager Manuel Rist: Universität steht vor einer Art Kulturwandel

Nachhaltigkeit in Forschung und Lehre zu verankern betrifft vor allem die Fakultäten. Wie sind diese in Sachen Nachhaltigkeit aufgestellt? Gibt es dort und auch an weiteren Einrichtungen der Universität bereits Ansprechpartner:innen zu diesem Thema?

Nachhaltigkeit muss in der Universität als Gesamtheit, also mit allen Fakultäten, zentralen Einrichtungen und der Verwaltung, umgesetzt werden. Zur Zeit denken wir darüber nach, Nachhaltigkeitsbeauftragte in den Fakultäten zu etablieren, die sowohl zur Vernetzung der universitären Einrichtungen mit mir als Nachhaltigkeitsmanager agieren sollen, als auch zur zielgerichteten Umsetzung von Maßnahmen. Wie genau die Position der Beauftragten ausgestaltet werden soll, welche Eigenschaften und Aufgaben damit zusammenhängen, ist noch offen. Die Antworten auf diese Fragen sollen ein Teil der Gesamtstrategie werden. Dann wird es auch feste Ansprechpartner:innen geben.

Die Nachhaltigkeitskommission wird in den kommenden Monaten eine Grundlage zur Nachhaltigkeitsberichtserstattung der Universität Leipzig erarbeiten. Die Koordination und Redaktion liegt bei Ihnen. Das klingt nach einer Pionierarbeit.

Es gibt bereits Universitäten, die einen solchen Bericht erstellt haben und auch außeruniversitäre Forschungseinrichtungen haben vereinzelt bereits eine Nachhaltigkeitsberichtserstattung etabliert. Wir wollen von deren Erfahrungen profitieren, aber im Großen und Ganzen ist es in der Tat Pionierarbeit, denn Nachhaltigkeit wurde an unserer Universität noch nie systematisch erfasst. Daher ist es meine Priorität, den Nachhaltigkeitsbericht so vollständig wie möglich, aber auch so pragmatisch wie möglich zu erstellen. Klar ist auch, dass der Mehraufwand bei den an der Erstellung Beteiligten und der Erkenntnisgewinn in einem angemessen Verhältnis stehen müssen.

Was ist Ziel dieses Nachhaltigkeitsberichts?

Momentan haben wir noch keinen Bericht und der erste Nachhaltigkeitsbericht wird in der Zählung der nullte sein und vor dem eigentlich ersten stehen. Mit diesem nullten Nachhaltigkeitsbericht wollen wir den Ist-Zustand erfassen und darauf aufbauend möglichst messbare Ziele für die Nachhaltigkeitsstrategie definieren: Wo liegen Stärken, wo Schwächen? Wo gibt es Potential, das ausgebaut werden kann? Die kommenden Berichte werden die Entwicklungen, die von diesem nullten Bericht ausgehen, dokumentieren und öffentlich zugänglich machen. Der nullte Bericht sollte eher als Arbeitsgrundlage verstanden werden, in der wir explorativ vorgehen und auch in vielen Bereichen Erfahrungen sammeln müssen, wie wir überhaupt berichten möchten.

Es gab bereits seit 2019 den Runden Tisch Nachhaltigkeit. Aus diesem heraus wurde der Wunsch formuliert, ein Green Office zu gründen. Dieses Green Office gibt es nun. Auch den Runden Tisch soll es weiterhin geben. Welche Kompetenzen und Aufgaben werden die jeweiligen Institutionen haben?

Der Runde Tisch soll als ein offenes Dialogformat beibehalten werden, während wir in der Nachhaltigkeitskommission Kompetenzen systematisch bündeln um schrittweise eine tragfähige Strategie erarbeiten. Für das Green Office haben die studentischen Mitarbeitenden ein Konzept entworfen, das wir nun weiter diskutieren möchten, um es in die Gesamtstrategie einzubinden. Ich bin zuversichtlich, dass wir eine Lösung finden, mit der alle Parteien zufrieden sein werden.

Jetzt gilt es erst einmal, mit den vorhandenen Ressourcen so viel wie möglich zu schaffen. Ich bin sehr optimistisch, dass wir gemeinsam in naher Zukunft einige Ideen in die Tat umsetzen können. Viele Menschen müssen zunächst überzeugt und mitgenommen werden. Eine Person allein kann das nicht stemmen, zumal die Etablierung eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitskonzept auch eine Art Kulturwandel darstellt, der von der gesamten Universität getragen werden muss. Also eine langfristige Aufgabe, die verschiedene Prozesse zusammenbringen und vorantreiben muss, aber auf die ich mich sehr freue.