Wie ist die Universität in der Digitalisierung aufgestellt?

Wie sehen Sie die Universität momentan bei der Digitalisierung aufgestellt?

Lehmann: Generell haben wir im Kontext der Digitalisierung an der Universität unglaublich viel in den verschiedenen Bereichen gemacht. Oft wissen wir aber voneinander zu wenig. Und dann gibt es auch in einigen Bereichen Entwicklungsbedarf – sei es auf technischer, organisatorischer oder personeller Seite.

Middell: Es gibt heute fast keine Hochschulangehörigen mehr, die keinen Laptop haben, wenn dieser für ihre Tätigkeit gebraucht wird. Viele unserer Lehrräume sind für hybride Lehre im Prinzip ausgestattet. LAN, WLAN und Arbeitsplatzausstattung erlauben Videokonferenzen von vielen Orten in der Universität. Dies ist eine fundamentale technologische Veränderung, die unsere sozialen Praktiken zutiefst beeinflusst und verändert. Und wir haben eine ganze Reihe an hochspezialisierten Großgeräten, die digitale Methoden in den verschiedensten Forschungskontexten ermöglichen. Auch da hat es in den letzten Jahren große Fortschritte gegeben – und erhebliche Investitionen. Unsere Hochschule kann bei der Digitalisierung sehr gut mithalten. Einerseits.

Anderseits gibt es auch Schwachstellen, die wir dabei sind zu beheben: Ich nenne die Modernisierung unseres Rechenzentrums für die aktuellen Anforderungen an den Einsatz von KI in der Forschung durch das KI-Rechenzentrum. Dieses ist nun in der Bauvorbereitung, sodass es voraussichtlich 2027 funktionstüchtig sein wird. Digitalisierung ist dynamisch und stellt große Anforderungen an die Betreuung dieser Technologien. Und da haben wir, wie Herr Lehmann richtig sagt, noch Optimierungsmöglichkeiten.

Inwiefern?

Lehmann: Wir haben momentan eine zentrale IT und eine dezentrale IT. Das führt dazu, dass wir uns in den verschiedenen Gremien wie dem CIO-Beirat Gedanken darüber machen müssen, welche Synergien wir vorantreiben können. Beim KI-Rechenzentrum wird es einen großen Aufwuchs an Betreuung und Möglichkeiten geben, was vor wenigen Jahren noch undenkbar war. Die Frage ist: Wie können wir eine sinnvolle und geeignete Versorgung für alle Nutzer:innen der Hochschule sicherstellen? Die Mittel aus dem Programm zum regionalen Strukturwandel erlauben hier der Universität ein völlig neues Werkzeug zu nutzen. Damit geht aber auch einher, dass wir noch enger mit Nutzer:innen in der außeruniversitären Forschung und in der Wirtschaft bei der Nutzung dieses Werkzeuges zusammenwirken werden.

Die zentrale Frage, die uns dabei umtreibt, ist: Wie können wir die Wissenschaft besser machen?

Manche IT-Infrastruktur ist an den Fakultäten und Instituten einzeln, dezentral und historisch gewachsen. Ist dies, auch unter dem Aspekt der IT-Sicherheit, zukunftsfähig? 

Lehmann: Früher war es so: Viele Wissenschaftler:innen wollten ihre Rechnerarchitektur unter eigener Kontrolle haben. Heute ist das anders und eine Art Kulturwandel zeichnet sich ab: Die meisten Forscher:innen, vor allem neuere, sagen nun: Ich brauche einen bestimmten Service und Unterstützung dafür. Und dann nutze ich lieber zentrale Rechnerleistung und die zentralen Services des URZ. Diese Entwicklung müssen wir aufgreifen – und auch die Erwartungen erfüllen. Grundsätzliche Anforderungen an IT-Betreiber werden sich auch in der derzeit diskutierten neuen Informations- und Kommunikationsordnung  abbilden.

Middell: Ziehen wir den Rahmen noch etwas größer: Digitalisierung bringt einen enormen technologischen Umbruch mit sich. Und Cybersicherheit wird damit immer wichtiger, weil sie sich zum Wettbewerbsfaktor zwischen konkurrierenden Gesellschaften entwickelt. Das können wir nicht mehr nur dem Rechenzentrum für die zentrale IT überlassen, das müssen wir in der Hochschule als Ganzes angehen. Jede Fakultät muss in die Cybersicherheitsdiskussion einbezogen sein. Es ist bisher nicht unbedingt jedem Einzelnen klar, in welchen größeren Zusammenhängen seine Ausstattung steht: dass beispielsweise der Drucker der Angriffspunkt sein kann, wenn er falsch ins IT-Netz eingebunden ist, über den man sich Zugang zu einer im Prinzip kritischen Infrastruktur verschaffen kann.

Am 12. Oktober findet erstmals der Digitalisierungsdialog statt. Was ist Anliegen dieses Tages?

Middell: Mein Anliegen ist zunächst einmal, den Anwesenden, die hoffentlich aus allen Fakultäten und zentralen Einrichtungen kommen, zu verdeutlichen, dass mit der sächsischen Hochschul-Digitalisierungsstrategie für uns ein Rahmen gesetzt ist und wie dieser Rahmen beschaffen ist. Das betrifft nicht nur Synergien, die innerhalb unserer Universität geschaffen und genutzt werden können und müssen, sondern auch Synergien zwischen den sächsischen Hochschulen und auch über Sachsen hinaus. Dafür müssen wir uns aufstellen, sei es im Bereich der Forschung, der Lehre, der Verwaltung oder der Basisdienste für die gesamte Universität. Hierfür müssen wir unsere Position bestimmen und darüber gemeinsam reden, welchen Prozessen wir (auch budgetär) Priorität geben wollen und müssen.

Ein weiteres Anliegen ist es, bei den Hochschulangehörigen ein Verständnis dafür zu erzeugen, dass die Dinge miteinander zusammenhängen. Der dringend benötigte HPC-Cluster [Anm. d. Red.: HPC steht für High Performance Computing] in einem Fach scheint eine ganz andere Art von Problem zu sein, als die Frage nach der Didaktik des E-Learning im anderen Fach oder die Digitalisierung der Budgetprozesse in der Verwaltung. Aber wir müssen, schon weil die Mittel knapp sind, gemeinsam darüber sprechen, was wir zuerst anpacken und deshalb auch ein Verständnis für die Bedarfe der Anderen entwickeln. Dazu dienen die Sektionen dieses Digitalisierungsdialoges, der ein Auftakt für ein regelmäßiges Format sein soll.

Lehmann: Miteinander ins Gespräch zu kommen ist ganz wichtig. Es wird sich zeigen, an welchen Punkten es vertiefenden Redebedarf gibt, an welchen Stellen wir weiter intensivieren müssen. Und es wird sich zeigen, welche Art von Veranstaltungen zu einzelnen Komplexen es nach diesem Digitalisierungsdialog geben sollte.

• Am 12. Oktober 2023 startet die Reihe „Die Universität im Dialog zur Digitalisierung“ mit einer ganztägigen Veranstaltung. In vier Themensessions regen Impulsbeiträge zum Dialog mit allen Mitgliedern der Universität an. Veranstalter ist das CIO-Board, für das Programm zeichnen Professor Matthias Middell, Prorektor für Campusentwicklung, und Dieter Lehmann, CIO der Universität, gemeinsam verantwortlich.
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