Frau Grundmann, die Universität Leipzig bietet in einer Pilotphase ein Führungskräfte-Entwicklungs-Programm an. Was sind die Ziele?
In dieser Pilotphase streben wir an, ein maßgeschneidertes Führungskräfte-Entwicklungs-Programm zu erproben, das den spezifischen Bedürfnissen der Führungskräfte an der Universität Leipzig gerecht wird. Durch die Entwicklung eines fundierten, praxisorientierten Programms möchten wir erreichen, dass unsere Führungskräfte nicht nur ihre eigenen Kompetenzen erweitern, sondern auch einen positiven Einfluss auf die gesamte Universität haben.
Welche Führungskräfte werden konkret in der Pilotphase des Programms angesprochen?
In der Pilotphase des Programms werden sowohl Führungskräfte aus dem wissenschaftlichen Bereich, wie Dekan:innen, Pro- und Studiendekan:innen, als auch aus nicht-wissenschaftlichen Bereichen, wie Dezernent:innen, Dekanatsrät:innen, Geschäftsführer:innen, Direktor:innen und Leiter:innen von Stabsstellen, angesprochen. Diese Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle in der Gestaltung der Universitätskultur und bei der Umsetzung unserer strategischen Ziele. Ihre Teilnahme ist entscheidend, um ein vielfältiges Feedback zu sammeln und das Programm gezielt weiterzuentwickeln.
Könnten Sie die Struktur und den zeitlichen Rahmen des Programms grob umreißen?
Das Programm erstreckt sich über zwölf Monate und besteht aus fünf Phasen, die die Entwicklung einer Vision, den Erwerb neuer Perspektiven und Kompetenzen sowie die Erarbeitung einer handlungsleitenden Strategie für die Zeit nach der Begleitung umfassen. Das Programm kombiniert Präsenz- und Online-Trainings, E-Learning-Module, Workshops und individuelles Coaching, um eine breite und flexible Lernumgebung zu bieten. Dabei haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, eigeninitiativ Themenangebote auszuwählen, die ihren persönlichen Bedürfnissen und Entwicklungszielen entsprechen. Netzwerkformate fördern den Austausch und die Zusammenarbeit zwischen den Teilnehmenden, und erfahrene Coaches begleiten die Führungskräfte durch diesen Prozess.
Wie wird das Führungskräfte-Entwicklungs-Programm genannt und was steckt hinter diesem Namen?
Das Führungskräfte-Entwicklungs-Programm der Universität Leipzig trägt den Namen ULEAD. Der Name setzt sich aus den Worten „Universität Leipzig“ und „Leadership“ zusammen und spiegelt gleichzeitig die Kernidee des Programms wider: zukunftsfähige Führungskräfte in ihrer positiven Wirkung auf die Mitarbeitenden der Universität Leipzig zu entwickeln. Das Programm verfolgt dabei einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl die individuelle Entwicklung der Führungskräfte als auch die Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der Universität fördert. ULEAD steht somit für die Stärkung von Führungskompetenz auf allen Ebenen, um die Universität Leipzig gemeinsam in eine zukunftsfähige, kooperative und resiliente Richtung zu führen.
Inwiefern können auch Mitarbeitende, die keine Führungskräfte sind, von diesem Programm profitieren?
Die Entwicklung guter Führungskräfte wirkt sich auf das gesamte Arbeitsumfeld aus, indem diese Führungskräfte eine unterstützende Arbeitsumgebung schaffen und so positiv auf das Engagement und die Leistung der Mitarbeitenden wirken. Durch die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen werden nicht nur die Führungskräfte gestärkt, sondern auch ihre Teams.
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